行标准化管理，遇到问题迅速补位。 生产报表一定要标准化。几个矿坑之间要用相同的口径共同管理。在形成参照的同时，相互取长补短。最近，因柴油价格上涨，Juliano在和团队研究平均运输距离的标准化——计划通过新通道降低运输距离，节约成本。 甚至，谈到中国城市与圣保罗的对比时，他也从标准化视角出发，讲述中国城市在规划设计方面的部分优势。（Juliano在中国和全球各矿区同事合影） 在Juliano
，团队和标准化是Juliano和他们讲述最多的。他分享洛钼巴西的团队文化——面对目标就是“一起向前冲刺”，且洛阳钼业本身是一支“有韧性的团队”，不会“落下一个小伙伴”；分享标准化经验——比如，细抠每一项成本，针对性做标准化改进。同时，在与巴西金矿项目人员的交流和知识分享中，Juliano也汲取优秀的管理经验等。（Juliano参加集团工作大会） 通过金矿项目的收购，Juliano看到洛阳钼业围绕
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